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OBJECTIF AMELIORER L'AMBIANCE
Objectif : Améliorer l'ambiance de travail au sein d'une équipe de 20 personnes
Secteur : Industriel
Public : Service Ordonnancement, 18 personnes
Réponse :
> Création d'un séminaire "Nos 10 règles de bien-être" animé par un coach spécialisé dans la dynamique de groupe. A partir de moments d'échange et outils de teambuilding, l'équipe a créé un contrat d'engagement commun autour de problématiques d'équipes. Chacun a eu l'occasion de découvrir et d'échanger sur les freins et leviers du bien-être collectif.
Résultat :
> Des synergies nouvelles au sein de l'équipe
> Moins de conflits
> Une meilleure disponibilité client.
OBJECTIF : AMELIORER LA POSTURE MANAGERIALE
Objectifs :
> Améliorer la posture managériale
> Préparer l'équipe à relever des challenges
> Développer la cohésion et le lien
Secteur : Industriel
Public : Managers, middle management, 20 personnes
Réponse : création de "Managers-Acteurs", un séminaire de 2 jours animé par 2 coachs/professeurs de théâtre. Voguant entre moments de formation sur la position du manager, la prise de parole et des exercices d'expression théâtrale, les participants ont eu l'occasion de relever le challenge de créer 4 petites scénettes autour du travail en équipe.
Résultat :
> Une dynamique d'équipe améliorée
> Une prise de confiance dans la prise de parole
> Une meilleure communication
OBJECTIF GESTION DU STRESS ET BIEN-ÊTRE
Objectif : Améliorer la gestion du stress des managers
Secteur : Tertiaire
Public : Managers, Middle Management, 10 personnes
Réponse : Création de "Well at Work", un séminaire de 2 jours animé par différents intervenants autour de la question de l'hygiène de vie au travail, la gestion du stress et la prise de conscience de la nécessité d'équilibrer sa vie pour être plus performant. Entre sessions pratiques et moments d'échange, une véritable prise de conscience s'opère.
Résultats :
> Des individus gérant mieux les moments de stress
> Une prise de conscience des facteurs aggravant
> Une amélioration la disponibilité physique et mentale au travail
PROBLEMATIQUE ENERGIE ET RECUPERATION
Objectif : Aider les équipes à récupérer leur énergie, fédérer et récompenser
Secteur : Tertiaire
Public : Direction RH, 18 personnes
Réponse :
> Création de "Aux couleurs provençales", un séminaire oxygène orientée sur des activités sportives et de détente.
> Organisation d'une régate de voiliers autour d'exercices de team building.
Résultat : Une équipe ressourcée en énergie, plus disponible, plus créative ayant appris à se connaitre sous un autre jour.
PROBLEMATIQUE CREATION DE LIEN, STIMULATION
Objectif : Aider les membres d'une même équipe à se souder pour relever des challenges Secteur : Tertiaire
Public : Management, Middle Management, 18 personnes
Réponse :
> Création de "Force Basque", un séminaire orienté sur la découverte des rôles de chacun au sein d'une équipe.
> Création d'un challenge multisports (VTT, Rafting, Course d'orientation, surf) incitant au dépassement de soi.
Résultat :
> Une équipe appréhendant mieux le rôle de chacun (forces et faiblesses)
> Des synergies stimulantes...
PROBLEMATIQUE CHANGEMENT
Objectif : Accompagner une équipe à l'acceptation d'une situation de changement difficile (fermeture, réouverture d'une usine)
Secteur : Industriel
Public : Management, Middle Management, 14 personnes
Réponse : Création de "Passé-présent-futur", un séminaire orienté sur l'acceptation du deuil d'une situation passée, permettant au dirigeant de tourner ses équipes sur la situation présente et les objectifs futurs. Un travail sur les valeurs de l'entreprise. Le séminaire est entrecoupé de moments d'oxygénation (randonnée, course de canoë...)
Résultat : Une équipe percevant les mécanismes nécessaires à la reconstruction, mobilisée autour de nouvelles valeurs forgeant l'identité du groupe.
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